「ついで買い」がなく
1個単位で1日何度も発注が来る
在庫を持ちたくない取引先が、自社の倉庫代わりに「必要な時に必要な分だけ」を発注してくるため、処理回数だけが異常に増えています。
バックオフィスの隠れ赤字チェッカー
「お得意様」が会社を潰す？極小ロット・頻回発注の赤字チェッカー
「送料無料・即日発送」が当たり前になっていませんか？
1日に何度も来る小口発注（極小ロット）のたびに、伝票作成と梱包を手作業で行い、自社で送料を負担する…実はこれ、**「売れば売るほど運送会社と段ボール屋だけが儲かり、自社は赤字になる」** という恐怖のサイクルです。
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こんな悩みはありませんか
「ついで買い」がなく
「お得意様だから」と
送料無料の要求を断れない
長年の付き合いがあるVIP顧客に対して、数百円の利益しかない注文でも送料無料で対応し、実質的なタダ働き（または赤字）になっています。
自社の「損益分岐単価」が
現場に共有されていない
「いくら以下の注文だと、処理コストと送料で赤字になるのか」を営業マンが把握していないため、悪気なく赤字取引を続けてしまいます。
自社の「赤字ライン（損益分岐単価）」を逆算します
STEP1
処理コストと送料の把握
1件の注文を処理するのにかかる人件費（時給×時間）と、梱包資材・送料の自社負担分を入力します。
STEP2
損益分岐単価の算出
「この金額以上の注文をもらわないと、確実に赤字になる」という最低ラインが自動で計算されます。
STEP3
赤字注文の割合を入力
月間の全受注のうち、その「赤字ライン」を下回る極小ロット注文が何割くらいあるかを入力し、年間の被害総額を計算します。
バックオフィスの隠れ赤字チェッカー
「お得意様だから」と受けている細かい注文、実は送料と人件費で完全に赤字になっていませんか？
御社の「損益分岐単価（最低注文ライン）」を割り出し、極小ロット発注がもたらす年間赤字額と、それをカバーするために必要な新規売上を計算します。
STEP 1: 処理コストから「赤字ライン」を計算
1,500円
15分
800円
30%
上記コストを回収するための「損益分岐単価」
3,917円
※これ以下の注文は、受けた時点で「赤字（タダ働き）」です。
STEP 2: その「赤字注文」はどれくらい？
1,000 件
30 %
（月に 300件 のタダ働き）
2,000 円
極小ロット発注による
年間「赤字」総額
0円
（赤字注文1件につき 575円 の損失 × 年間 3,600件）
この穴の空いたバケツを埋めるために…
営業チームが稼ぐ必要のある「新規売上」
0円 / 年
⚠️ 営業努力が、バックオフィスの赤字処理に全て消えています。
極小ロットの「見えない赤字」を止める
シミュレーションの結果はいかがでしたか？システム導入による処理コストの劇的な削減や、VIP顧客への単価交渉に使えるノウハウをまとめました。